Come aggiungere più valore alle aziende. Questa è la domanda che affronteremo in questo articolo. Una prima risposta è che un terzo dei progetti non raggiunge i propri obiettivi. Questa realtà è indicata da uno studio condotto dal PMI sulla professione e sulle best practise nella gestione dei progetti. Ciò si traduce in uno spreco di 300.000 euro per ogni milione di euro investito in IT e business, una circostanza che comporta un elevato livello di stress per le aziende. Ecco perché nasce ValueOps: potenziare il business digitale, attraverso un ambiente di gestione agile che sia abbastanza trasparente ed efficiente da massimizzare il valore del business.
Concetti chiavi ValueOps
La soluzione di Broadcom si basa sui due prodotti leader di mercatoe: Clarity e Rally. Sebbene ValueOps sia molto più che un software, crea un legame di fiducia in tutta l’azienda, eliminando la storica divisione in silos tra business e IT.
ValueOps propone 3 concetti chiave:
- Massima trasparenza per il management che avrà quindi visibilità in tempo reale degli investimenti e dei team IT per comprendere al meglio il loro lavoro e verificare l’allineamento con i risultati aziendali.
- Miglioramento dell’efficienza. In questo caso, l’azienda può monitorare e dirigere gli investimenti per realizzare iniziative critiche, mentre l’IT può eliminare gli sprechi e smettere di lavorare sui cosiddetti “progetti zombi”, un lavoro obsoleto che non è più collegato ad un risultato strategico.
- Sia la trasparenza che l’efficienza aiutano a influenzare il terzo e ultimo concetto di ValueOps e probabilmente l’aspetto più importante: ottimizzare il flusso di valore. Si tratta di offrire un’esperienza cliente superiore per massimizzare il ritorno sugli investimenti.
Analizzando questi concetti da una prospettiva aziendale e IT, vedremo l’importanza di ognuno e il valore che può essere raggiunto combinandoli in tutte le aree della nostra organizzazione. Il risultato è l’obiettivo. Non ci interessa il software o un modello che promette risultati. Siamo interessati a miglioramenti reali e tangibili nei risultati di business. Un modo di lavorare più efficiente che si concentra su fiducia e trasparenza. L’efficienza di regolare e apportare modifiche con dati in tempo reale che ottimizzano il flusso di valore.