Romper con la brecha histórica entre negocio y TI, con el objetivo de potenciar la transformación digital, reduciendo los gastos no productivos y aumentando el valor para el cliente. Este es el objetivo de ValueOps, la solución de Broadcom que combina Clarity PPM y Rally Software, para impulsar el negocio digital y la gestión ágil de la cartera de productos.

ValueOps está diseñado para fusionar negocio y TI, ayudando a planificar, gestionar y hacer un seguimiento del estado de los objetivos, inversiones e iniciativas empresariales y ofreciendo una visión en tiempo real sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) y los resultados deseados. El cambio de la estrategia empresarial de los equipos orientados a proyectos a una organización centrada en los productos, permite a las empresas funcionar como un negocio de software digital. De una manera más transparente, ValueOps alinea eficientemente a las organizaciones, para garantizar el impulso de un mayor valor para el cliente y el negocio, permitiendo que TI trabaje en las iniciativas de mayor prioridad.

La mejora de los resultados empresariales de nuestros clientes con ValueOps es evidente:

  • 75% de mejora en la utilización de los recursos
  • 66% de reducción en el exceso de costos del proyecto
  • Reducción del 50% del trabajo no alineado
  • 70% de mejora en la alineación de los negocios
  • 50% de mejora en la calidad del software

¿Está su empresa considerando adquirir una solución de negocio digital y de gestión ágil?


La forma en que trabajamos cambia rápidamente. Para satisfacer las demandas de los clientes e interesados, las empresas necesitan nuevas formas de trabajar. La combinación de negocio digital y de gestión ágil, permite a las empresas emplear nuevas técnicas de trabajo, para alcanzar sus objetivos más rápidamente y ofrecer un mayor valor a los clientes.

Criterios de selección a la hora de invertir en una solución de agilidad empresarial:

1. Fomentar la confianza en la Organización


  • Cuando los negocios y TI no funcionan juntos:
    • se desperdicia 1 millón de dólares cada 20 segundos debido a las lagunas entre la estrategia, el diseño y la entrega.
    • El 78% de los trabajadores considera que los requisitos del negocio y del proyecto no están alineados
    • se pierden 97 millones de dólares cada mil millones, debido a la mala ejecución del proyecto

La presión sobre los responsables de negocio

Provoca:

  • Falta de visibilidad en el desarrollo de las inversiones para asegurar que la compañía está en camino de entregar las iniciativas de mayor valor
  • Disputas en la estrategia de inversión de productos a medida que las necesidades de las empresas cambian
  • Falta de datos completos y precisos, o una comprensión del valor que aportan las iniciativas

La presión sobre los responsables de IT

Provoca:

  • Falta de visibilidad sobre el progreso del trabajo y los resultados en un gran número de equipos interdependientes y falta de garantía de que esos equipos trabajan en iniciativas alineadas con los profesionales de los negocios
  • Problemas para tomar decisiones informadas sobre cómo optimizar el valor y eliminar los gastos no productivos para proporcionar el mayor impacto.
  • Falta de comunicación sobre el estado, riesgo y progreso de la inversión a la empresa para asegurar que los equipos se centren en los resultados de mayor prioridad.

2. Diferencia de valor


Las empresas deben evolucionar continuamente adaptándose a las nuevas oportunidades, amenazas y necesidades de los clientes, al tiempo que obtienen resultados en las principales iniciativas estratégicas. ValueOps nos ayuda a adaptarnos, acelerar el tiempo de ciclo y aumentar tanto la calidad como la eficiencia mientras gestiona la planificación estratégica, las decisiones de inversión y el seguimiento. Proporciona transparencia y comprensión en toda la cadena de valor, a la vez que fomenta la confianza entre la empresa y la TI. ValueOps permite a los líderes establecer una estrategia mediante la comprensión del estado del trabajo y el retorno de la inversión, mientras que los equipos que ejecutan el trabajo entienden cómo sus iniciativas se vinculan directamente con los resultados generales del negocio.

Transparencia

  • Fomentar la confianza en toda la organización con la comprensión de las métricas empresariales y el progreso del desarrollo de software ágil.
  • Mejorar la toma de decisiones aprovechando los datos de todos los aspectos de la empresa, incluyendo la planificación, el desarrollo, la entrega y la voluntad de las operaciones para lograr los resultados comerciales previstos.
valueops transparencia clarity.ppm
valueops efficiencia rally software

Eficiencia

  • Racionalizar la forma en que trabajan los equipos y reducir el desperdicio construyendo las cosas correctas en el momento adecuado, optimizando el flujo de valor, mejorando la calidad, alineando los recursos con los profesionales de los negocios e impulsando la mejora continua.
  • Los equipos informados que entienden cómo su trabajo se conecta con los objetivos empresariales y el valor para el cliente serán más productivos.

Valor

  • Maximizar el valor para potenciar la verdadera transformación digital mediante el cumplimiento de los objetivos.
  • Aumentar el gasto en innovación, reducir los costos no estratégicos y tomar decisiones y compensaciones centradas en el cliente.
valueops valor clarity ppm

3. Fusión de negocio con IT


Cuando la estrategia está desconectada de la ejecución del trabajo, los responsables de negocio, carecen de los datos que necesitan para tomar decisiones de inversión acertadas y actuar en consecuencia. Los directores de los proyectos están siempre atascados con hojas de cálculo, en lugar de ayudar a la empresa a maximizar el retorno de la inversión. Mientras que los equipos de ejecución no están construyendo las cosas que más importan.

La solución ValueOps integra las capacidades de gestión de la cartera con un desarrollo ágil para salvar esta brecha y alinear las inversiones estratégicas con la ejecución del trabajo.

Esto significa que puede hacer crecer la adopción ágil junto con los métodos de desarrollo tradicionales y cumplir con sus prioridades estratégicas más rápidamente, con menos desperdicio y mayor valor.

Alinear el trabajo impulsado por el valor


Las empresas ágiles, deben aprovechar los datos para seguir siendo flexibles y productivas, pero necesitan los datos adecuados. Y no es fácil. Muchas empresas luchan por mejorar la organización del trabajo mientras mantienen la visibilidad que los ejecutivos necesitan. Por eso Broadcom ha creado ValueOps, para proporcionar una transparencia que alinee eficientemente a las organizaciones y garantice el impulso de un mayor valor para los clientes y el negocio, al permitir que la TI trabaje en las iniciativas de mayor prioridad.

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