Cómo el Digital Product Management impulsa el éxito del Value Stream Management

El Value Stream Management (Gestión del Flujo de Valor) recibe un gran impulso cuando los equipos utilizan un enfoque de Digital Product Management (Gestión de Productos Digitales) acelerando así la Transformación Digital en las grandes organizaciones.

La optimización de la transformación digital está siendo clave para el éxito en la gran mayoría de las organizaciones. La capacidad de aprovechar las llamadas tecnologías digitales impulsará la consecución de los objetivos de negocio. Por ejemplo, este estudio de Deloitte muestra cómo las tecnologías digitales ayudan a alcanzar los objetivos estratégicos en un 22%.

En la búsqueda de iniciativas de transformación digital, el Value Stream Management (VSM) se ha convertido en una de las estrategias fundamentales. Si bien, la gestión del flujo de valor ha existido durante décadas, sus usos, urgencia y tecnologías subyacentes ha sido lo que ha motivado, a muchos ejecutivos, a hacer uso de este enfoque tan vanguardista.

En esencia, VSM es la metodología que utiliza técnicas específicas para la optimización del valor de los productos o servicios en una organización. A medida que los responsables ejecutivos orientan sus iniciativas de VSM al mundo digital actual, muchos descubren que el Digital Product Management (Gestión de productos digitales), es un facilitador y acelerador clave.

¿Cuáles son las principales ventajas de DPM a alto nivel?

Introducción al Digital Product Management (DPM)

En la actualidad, la Gestión de Productos Digitales supone una parte fundamental de una empresa optimizada digitalmente. Se trata de un enfoque estratégico que garantiza que las inversiones en tecnología produzcan la máxima rentabilidad. Gracias al Digital Product Managament, los equipos pueden aplicar una serie de buenas prácticas que ayudan a optimizar la gestión en la evolución de la tecnología.

El DPM necesita aplicar una reorientación desde un enfoque de gestión de proyectos a uno centrado en la gestión de productos. Si bien las dos frases suenan similares, esta acción representa un cambio significativo que tiene profundas implicaciones tácticas, estratégicas y culturales.

Cuando los equipos están financiando proyectos únicos, tienen que trabajar a través de procesos extensos asociados con la definición, justificación, financiación, etc. del proyecto, y una vez que se completa un proyecto, el proceso comienza de nuevo desde el principio para el siguiente proyecto.

Por el contrario, cuando los equipos adoptan un enfoque centrado en el producto, comienzan a generar financiación en torno a productos estratégicos. Los productos son sostenidos, alineados estratégicamente en torno al valor del cliente y cuentan con el respaldo de equipos dedicados. Estos equipos se centran en definir el valor y realizar un seguimiento de la entrega de valor a lo largo del tiempo. A través del DPM, los directores de producto pueden comunicar de manera efectiva las funcionalidades entregadas y su impacto, así como proporcionar una hoja de ruta de los planes y cronogramas.

Ventajas del Digital Product Management: facilitar el Value Stream Management

La Gestión de Productos Digitales permite a las organizaciones mejorar sus flujos de valor operativos y de entrega. Al basar las iniciativas de Value Stream Management en una base sólida de Digital Product Management, los equipos pueden obtener una serie de ventajas:

• Mejorar la alineación. A través de DPM optimizado, los equipos pueden conectar el trabajo con los resultados que se definen como parte de la estrategia empresarial global. Esto crea sinergias y alineación entre los equipos, lo que permite un mejor enfoque en los resultados clave.
• Fortalecer la rendición de cuentas. Los sponsors de productos deben comprender cómo se utiliza el dinero y si se están logrando los resultados esperados. DPM provee a los equipos de una visibilidad mejorada, para que puedan evaluar de manera más efectiva si las inversiones están ofreciendo los resultados deseados.
• Incrementar la agilidad. DPM permite realizar cambios a mitad de camino. Trabajando a partir de hojas de ruta, los equipos pueden comprender mejor el impacto de los cambios, evaluar inteligentemente las compensaciones e iterar de manera más rápida e inteligente.
• Mejorar los resultados y el ROI. Al utilizar DPM para impulsar las iniciativas de VSM, los equipos pueden optimizar las inversiones para ofrecer el máximo valor. Además, pueden demostrar de forma más eficaz el ROI de las inversiones realizadas.